{"id":2241,"date":"2021-01-05T15:31:39","date_gmt":"2021-01-05T14:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cashlab.fr\/?p=2241"},"modified":"2024-03-20T16:53:40","modified_gmt":"2024-03-20T15:53:40","slug":"2021-gestion-du-cash-sinscrit-durablement-dans-le-pilotage-financier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cashlab.fr\/en\/2021-gestion-du-cash-sinscrit-durablement-dans-le-pilotage-financier\/","title":{"rendered":"2021, Cash Management is a sustainable part of financial management"},"content":{"rendered":"

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Les priorit\u00e9s des DAF en 2021 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9voil\u00e9es lors du dernier Financium de la DFCG. L’ann\u00e9e 2020 que nous avons connue, a mis sur le podium des indicateurs financiers relatifs au pilotage du Cash.<\/p>\n

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Ce qu’il faut retenir de 2020<\/strong><\/h3>\n

L’urgence de la situation a permis d’oublier l’Ebitda pour se concentrer sur les engagements \u00e0 court terme. Mais aussi de prendre en compte toutes les dispositions offertes pour att\u00e9nuer l’impact du premier confinement. L\u2019objectif ultime \u00e9tant de \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9rer du Cash\u00a0\u00bb.<\/p>\n

En effet, les entreprises ont eu recours en masse aux pr\u00eats garantis par l’\u00e9tat ou au ch\u00f4mage partiel. De ce fait, les directions financi\u00e8res ont travaill\u00e9 sur les sc\u00e9narios de reprises avec agilit\u00e9 et r\u00e9silience. Les gagnantes ont \u00e9t\u00e9 celles pour lesquelles la transformation digitale avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9e et la fin des tableurs av\u00e9r\u00e9e. Le tout permettant ainsi une collaboration simplifi\u00e9e en p\u00e9riode de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

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Les nouvelles priorit\u00e9s pour 2021<\/strong><\/h3>\n

Le d\u00e9but de l’ann\u00e9e 2021 reste marqu\u00e9e par un sentiment d’incertitude pesant sur un grand nombre d’activit\u00e9s. La situation exceptionnelle que nous connaissons tend \u00e0 s’inscrire dans le temps, et avec, de nouvelles orientations pour les directions financi\u00e8res. Le barom\u00e8tre \u00e9tabli par PWC et la DFCG<\/a> sur les priorit\u00e9s des DAF maintient le pilotage de la performance<\/strong> comme LA priorit\u00e9 de l’ann\u00e9e \u00e0 venir. Mais, sans grande surprise, la Gestion du Cash se hisse au 2nd rang.<\/p>\n

J\u2019ai coutume de dire que le sujet de la Gestion du Cash<\/strong> oscille dans le classement en fonction de l\u2019actualit\u00e9 ; j\u2019eus esp\u00e9r\u00e9 un 1er rang pour l\u2019ann\u00e9e 2021. D\u2019abord, parce que la \u00ab\u00a0Culture Cash\u00a0\u00bb doit acc\u00e9l\u00e9rer son d\u00e9ploiement au sein des organisations. Et surtout parce que le Cash est l\u2019affaire de tous dans une entreprise.<\/p>\n

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L’\u00e9mergence des outils utiles aux directeurs financiers<\/strong><\/h3>\n

L\u2019\u00e9mergence de nouveaux outils permet d\u2019en simplifier<\/strong> et automatiser<\/strong> le suivi, pour \u00e9viter les mod\u00e8les \u00e0 fort Intuitu Personae r\u00e9alis\u00e9s avec des tableurs par les directeurs financiers ou les tr\u00e9soriers.<\/p>\n

Ainsi, l\u2019\u00e9quipe finance doit travailler de mani\u00e8re collaborative<\/strong> pour produire facilement :<\/p>\n