{"id":2470,"date":"2021-01-14T15:19:03","date_gmt":"2021-01-14T14:19:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cashlab.fr\/?p=2470"},"modified":"2026-02-04T10:14:15","modified_gmt":"2026-02-04T09:14:15","slug":"dso-dpo-et-dio-comment-les-calculer-pourquoi-leur-suivi-est-il-un-vrai-axe-de-pilotage-de-sa-tresorerie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cashlab.fr\/en\/dso-dpo-et-dio-comment-les-calculer-pourquoi-leur-suivi-est-il-un-vrai-axe-de-pilotage-de-sa-tresorerie\/","title":{"rendered":"DSO, DIO and DPO: How do you calculate them? Why is monitoring them a key factor in managing cash flow?"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.5″ width=\u00a0\u00bb65%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb960px\u00a0\u00bb module_alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||87px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.5″ width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb1400px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb|auto|49px|auto||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb40px|40px|40px|40px|true|true\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_code _builder_version=\u00a0\u00bb4.18.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||48px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]Accueil<\/a><\/span><\/span>[\/et_pb_code][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.5″ text_font=\u00a0\u00bbOpen Sans||||||||\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#191735″ text_font_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||50px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Benjamin Madjar<\/a>, fondateur et pr\u00e9sident de Cashlab, rappelle dans son intervention aux Assises des d\u00e9lais de paiement<\/a> (et des financements) l’importance du suivi des KPIs BFR, et plus particuli\u00e8rement les axes de travail pour am\u00e9liorer le pilotage de son BFR (32min30). Il y fait \u00e9galement un rappel des d\u00e9finitions du DSO et DPO (37min20).<\/p>\n

Le DSO, le DPO et le DIO sont 3 des acronymes les plus utiles au pilotage financier, mais pourquoi ? Et surtout comment les calculer ? Chez Cashlab on vous aide \u00e0 y voir plus clair et \u00e0 comprendre leur place dans votre suivi.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.5″ text_font=\u00a0\u00bbOpen Sans||||||||\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#191735″ text_font_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bbOpen Sans||||||||\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#030047″ header_2_font_size=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#f8f8f8″ text_orientation=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb30px|40px|20px|40px|false|true\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Calcul du DSO<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Le DSO (Days Sales Outstanding), soit le d\u00e9lai moyen (en jours de Chiffres d\u2019affaires) de paiement des clients. Il peut se calculer ainsi :
DSO = (Cr\u00e9ances clients \u00f7 Chiffre d’affaires TTC) \u00d7 365 = x jours
Mais la meilleure m\u00e9thode reste celle par apurement (ou Roll ou Count Back).<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 \u201c\u00e9puiser\u201d l\u2019encours clients par le chiffre d\u2019affaires TTC des mois pr\u00e9c\u00e9dents, pour ensuite additionner le nombre de jours des mois correspondants (avril = 30 jours, ao\u00fbt = 31 jours). Cette m\u00e9thode permet de tenir compte de la saisonnalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires et permet une comparaison plus r\u00e9aliste.<\/p>\n

\u21d2 Plus le DSO est faible et plus vos clients vous paient rapidement (du fait de vos termes de paiement contractuels + de l\u2019\u00e9ventuel retard). A l\u2019inverse, plus le DSO est haut et plus vos clients mettent du temps \u00e0 vous payer. Dans ce cas, il faut pouvoir s\u00e9parer votre DSO en 2 parties : les termes de paiement contract\u00e9s avec le client et le d\u00e9lai suppl\u00e9mentaire pris par le client pour vous payer.<\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.5″ text_font=\u00a0\u00bbOpen Sans||||||||\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#191735″ text_font_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bbOpen Sans||||||||\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#030047″ header_2_font_size=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#f8f8f8″ text_orientation=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb30px|40px|20px|40px|false|true\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Calcul du DIO<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Le DIO (Days Inventory Outstanding) ou le d\u00e9lai moyen (en jours de co\u00fbts d) de stockage se calcule ainsi :
DIO = (Stock moyen \u00f7 co\u00fbt d’achat des marchandises vendues) x 365 = x jours
Mais la meilleure m\u00e9thode reste celle par apurement (ou Roll ou Count Back).
<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\u21d2 Ce calcul permet de conna\u00eetre le volume de stock converti en nombre de jours d\u2019achats. Un distingo peut \u00eatre fait entre stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res, de packaging, d\u2019en-cours de production et de produits finis pour affiner la pertinence des ratios calcul\u00e9s.<\/p>\n

Ainsi, un autre calcul consiste \u00e0 utiliser les ventes futures et de mesurer la couverture de ses ventes avec les stocks de produits finis.<\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.5″ text_font=\u00a0\u00bbOpen Sans||||||||\u00a0\u00bb text_text_color=\u00a0\u00bb#191735″ text_font_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bbOpen Sans||||||||\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#030047″ header_2_font_size=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#f8f8f8″ text_orientation=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb30px|40px|20px|40px|false|true\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Calcul du DPO<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Le DPO (Days Payable Outstanding) soit le d\u00e9lai moyen (en jours d\u2019achats) de paiement des factures fournisseurs. Il se calcule ainsi :
DPO = (Dettes fournisseurs \u00f7 Achats) x 365 = x jours
Mais la meilleure m\u00e9thode reste celle par apurement (ou Roll ou Count Back).
<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n

\u21d2 Plus le DPO est haut, et plus votre entreprise paye tardivement ses fournisseurs. Le DPO doit \u00eatre le plus conforme aux termes contractuels avec vos fournisseurs.<\/p>\n

Toute la subtilit\u00e9 r\u00e9side dans un pilotage fin des \u00e9l\u00e9ments relatifs aux encaissements (DSO) et ceux relatifs aux d\u00e9caissements (DPO), afin de minimiser le besoin de financement du BFR.<\/strong><\/strong><\/p>\n

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DSO, DPO et DIO : pourquoi et comment assembler ces indicateurs ?<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Il existe un indicateur int\u00e9ressant (m\u00eame si math\u00e9matiquement faux car on n\u2019utilise pas les m\u00eames d\u00e9nominateurs) qui rassemble ces 3 indicateurs, il s\u2019agit du cycle de conversion de tr\u00e9sorerie, aussi appel\u00e9 CCC = Cash Conversion Cycle. Le CCC se calcule ainsi :
DIO + DSO – DPO = x jours<\/span><\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

C\u2019est le reflet de votre BFR op\u00e9rationnel.<\/p>\n

C\u2019est un indicateur cl\u00e9 dans le pilotage du BFR car un bon plan d\u2019actions doit prendre en compte des actions sur :<\/strong><\/p>\n