{"id":827,"date":"2015-07-03T16:54:55","date_gmt":"2015-07-03T14:54:55","guid":{"rendered":"http:\/\/new.cashlab.fr\/loptimisation-immobiliere-comme-levier-doptimisation-du-cash-management\/"},"modified":"2024-04-09T11:41:23","modified_gmt":"2024-04-09T09:41:23","slug":"loptimisation-immobiliere-comme-levier-doptimisation-du-cash-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cashlab.fr\/en\/loptimisation-immobiliere-comme-levier-doptimisation-du-cash-management\/","title":{"rendered":"Property optimisation as a lever for optimising cash management"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4″ text_font=\u00a0\u00bb||||||||\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbjustified\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

J\u00e9r\u00f4me Justin est expert de l\u2019immobilier des entreprises depuis plus de dix ans. Apr\u00e8s une ann\u00e9e pass\u00e9e sur le march\u00e9 immobilier Suisse \u00e0 repr\u00e9senter et d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats de soci\u00e9t\u00e9s internationales, il rentre en France. Son objectif : mettre \u00e0 profit cette derni\u00e8re exp\u00e9rience. Il cr\u00e9e alors IVAL, soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019optimisation des baux commerciaux et la strat\u00e9gie immobili\u00e8re d\u2019entreprise. Pour Cashlab, il explique comment une bonne strat\u00e9gie immobili\u00e8re peut \u00eatre un levier d\u2019optimisation du BFR.<\/p>\n

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Qu\u2019est-ce qu\u2019IVAL et comment vous est venue l\u2019id\u00e9e\u00a0de cr\u00e9er cette entreprise ?<\/strong><\/h3>\n
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\u00ab\u00a0Sur le march\u00e9 Suisse, les interm\u00e9diaires immobiliers<\/strong> sont de v\u00e9ritables conseils. Ils travaillent soit pour les entreprises, soit pour les investisseurs bailleurs. Pas comme en France, o\u00f9 la situation profite clairement aux bailleurs<\/strong> qui visent uniquement \u00e0 tirer davantage de profits au d\u00e9triment des preneurs<\/strong>. J\u2019ai trouv\u00e9 que ce positionnement avait une forte valeur ajout\u00e9e pour le march\u00e9 fran\u00e7ais. Et mon temp\u00e9rament m\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 m\u2019orienter vers le conseil aux entreprises.<\/p>\n

En effet, derri\u00e8re chaque projet immobilier il y a un projet d\u2019entreprise. D\u00e9fendre et porter ce projet en mettant en place la strat\u00e9gie ad\u00e9quate est ce qui m\u2019a plu dans ce m\u00e9tier.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Comment se traduisent concr\u00e8tement vos interventions\u00a0?<\/strong><\/h3>\n
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\u00ab\u00a0Une bonne moiti\u00e9 de notre chiffre d\u2019affaires est directement d\u00e9gag\u00e9e de success fees<\/em> faisant suite \u00e0 des missions de n\u00e9gociation de baux<\/strong>. Nombre d\u2019entreprises payent encore des loyers et charges trop \u00e9lev\u00e9s, notamment sur les march\u00e9s r\u00e9gionaux. Il est en effet difficile, pour des non-professionnels, de conna\u00eetre en temps r\u00e9el les valeurs et pratiques de march\u00e9.<\/p>\n

Nos autres activit\u00e9s sont principalement des recherches de nouveaux sites, des missions de conseil autour du bail commercial. Nous avons \u00e9galement r\u00e9cemment ouvert un d\u00e9partement space-planning et conseil en am\u00e9nagements<\/strong>.<\/p>\n

En effet, les mouvements actuels visent \u00e0 rationaliser les implantations, certes en termes de surfaces et de co\u00fbts, toutefois sans n\u00e9gliger la qualit\u00e9 des am\u00e9nagements offerts aux collaborateurs et partenaires.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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En quoi vos actions sur l\u2019immobilier constituent-t-elles un levier efficace d\u2019optimisation du cash management ?<\/strong><\/h3>\n
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\u00ab\u00a0Nos missions consistent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 r\u00e9aliser un audit des baux commerciaux<\/strong> et un benchmark de l\u2019environnement juridique<\/strong>, technique et financier de l\u2019entreprise compar\u00e9 avec les conditions du march\u00e9. Cela nous permet de mettre en \u00e9vidence des leviers d\u2019optimisation clairs qui bien souvent permettent aux entreprises de r\u00e9cup\u00e9rer r\u00e9troactivement des sommes pay\u00e9es \u00e0 tort, comme un surplus de loyer, de charges ou de taxes. En 2014, IVAL a contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire de plus de 15% les charges financi\u00e8res li\u00e9es aux baux qu\u2019elle a ren\u00e9goci\u00e9s.<\/p>\n

Ces \u00e9conomies<\/strong> sont formalis\u00e9es contractuellement et par cons\u00e9quent dans la dur\u00e9e. Ainsi, le cash g\u00e9n\u00e9r\u00e9 l\u2019est \u00e0 court-terme mais \u00e9galement \u00e0 moyen-terme.<\/p>\n

Les actions possibles sur l\u2019immobilier sont encore m\u00e9connues, mais elles constituent clairement un v\u00e9ritable levier, de gestion du BFR<\/strong>.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Qui sont vos clients ? <\/strong><\/h3>\n
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\u00ab\u00a0Nous travaillons essentiellement pour deux types de clients :<\/p>\n