Conseils des experts en trésorerie Cashlab
All you need to know about cash culture
DSO, DPO and DIO: How to calculate them? Why is monitoring them a real way of managing cash flow?
DSO, DPO and DIO are 3 of the most commonly used acronyms in financial management, but why? And above all, how to
Survival kit for companies in difficulty: alternatives to judicial recovery
The ad hoc mandate and conciliation procedures provide a confidential and secure legal framework for the restructuring of companies in difficulty. They are so-called "in bonis" solutions because
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Marc, 35 years old, « CFOHRJOF » (Part 2)
Startup best practices, digitisation of processes: Here is a compendium of good practices in terms of digitisation to help you stay on track. Especially when you need to be an Administrative Director at the same time,
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Spotlight on: Deconsolidating Factoring
Globalia Conseil's experts enlighten us on this financing solution which has many advantages, the main one being the improved presentation of the financial statements.
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Le Trésorier, vu par Erwan Le Saout
Erwan Le Saout est Maître de conférences habilité à diriger des recherches. Il dirige le Master Recherche en Finance d’Entreprise et le Master Trésorerie d’Entreprise qu’il a fondé à l’Université Paris 1
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Mise en place d’un reporting cash, indispensable pour Olivier Marty
Reporting sur la Cash, un moyen comme un autre de bien suivre sa trésorerie dans un groupe, le témoignage d’Olivier Marty.
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L’Optimisation Immobilière comme levier d’optimisation du cash management
Optimisation immobilière, le liver d’optimisation au cash management comme le témoigne Jérôme Justin, dirigeant et fondateur d’IVAL
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« Il faut impliquer et intéresser aux sujets cash »
Sujets cash : les autres directions devraient s’impliquer et s’intéresser, au profit d’une meilleure gestion de la trésorerie.
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« La clef, c’est expliquer à chacun l’impact de ses actions sur le cash de l’entreprise. »
Nicolas Quintin est DAF du groupe de grande distribution Match France et ancien DAF du groupe Sport 2000. Il a assisté ces dix dernières années à l’avènement du cash comme indicateur clef des entreprises. Il raconte à Cashlab le
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« Impliquer les collaborateurs pour renforcer la culture de la performance, de la rentabilité et du cash »
Depuis le mois d’octobre 2011, les droits de distribution dans l’Ouest de l’Europe pour les produits de chauffage et de climatisation de marque Toshiba sont détenus par le Groupe suédois Beijer Ref qui commercialise ces produits dans 11 pays par l’intermédiaire de 7...
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Malcolm Vincent, Astoria Finance
Astoria Finance est une société de gestion de patrimoine du Groupe Astoria. Elle est détenue majoritairement par un actionnaire privé et un fond d’investissements. Les actionnaires affichent une forte volonté de croissance externe et aspire donc à voir Astoria...
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Finance Directors: how to make your car rental management easier
Some of these tools are self-evident in this logic of transformation. But there are other useful tools, such as those to help you manage your car hire business.
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Optimisation of working capital and cash management. By Benjamin Madjar, Director at Deutsche Bank
After 15 years with some of the world's leading consulting firms, Benjamin Madjar joined Deutsche Bank in 2015 as EMEA Head Cash.
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Dialogue and cash culture, key prerequisites for effective cash pooling
Contextes économiques variés, culture cash à renforcer, cadres juridiques inadaptés : elle nous explique les difficultés liées à la mise en place d’un cash pooling
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L’attrait du marché obligataire pour les entreprises non notées
Avec plus de 500 milliards d’euros émis depuis 2013, le marché obligataire européen d’entreprises non financières connaît un rythme soutenu. Parmi ces émissions
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« S’attaquer aux stocks pour améliorer l’efficacité d’une entreprise et générer du cash flow. »
Franck Levy est passé par plusieurs postes de directeur financier. Tant en termes de périmètre (site, BU, Groupe) qu’en termes de secteurs (équipement automobile, emballages, sidé
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« Le principal frein à la notion de cost-killing est le refus du changement »
Laurent Marcellin est directeur administratif et financier depuis 2013 de Fos Holding/ Seayard, sociétés délégataires de la construction et de la gestion du 1er terminal FOS 2XL ouvert en 2012 sur le port de Marseille/Fos. Après une expérience en cabinet d’audit de...
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« La gestion du BFR est un « must have », il faut le maîtriser pour bien gérer sa croissance »
Maîtriser sa croissance, autrement dit financer sa croissance est une étape dans sa création d’entreprise. La gestion du BFR est nécessaire
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La gestion de la relation financière clients : exemple de CashNow
Charles Plasse est co-fondateur de CashNow, solution SaaS* de gestion de la relation financière clients et de diffusion de la culture cash. Il raconte à
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« La trésorerie est le bras armé du directeur financier »
DBApparel (Dim Branded Apparel) est le leader européen dans le secteur du textile, il conçoit, fabrique, distribue des produits dans les catégories telles que la lingerie, les sous-vêtements pour les hommes, et le chaussant (collants, chaussettes, mi- bas). Le Groupe...
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“La trésorerie n’est plus la tour d’ivoire d’autrefois”
Dès fin 2013, le fond d’investissement Cerberus rentre en discussion avancée pour racheter la branche «Systèmes Intérieurs » du groupe Visteon (Visteon SI) qui sera rebaptisée Reydel Automotive le jour de la vente. Durant cette période, Thierry Albrand a été recruté...
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Cashlab est un logiciel SaaS de pilotage de la trésorerie : agrégation bancaire, reporting financier mensuel & BFR et modélsiation du budget de trésorerie. En quelques clics, vous avez accès à tous vos indicateurs financiers, vos prévisions à moyen-terme et à long-terme. Spécialistes de la trésorerie. Vous gérez vos comptes bancaires de chacune de vos entités mais aussi les différents utilisateurs de la plateforme. Cashlab est un logiciel SaaS de pilotage de la trésorerie : agrégation bancaire, reporting financier mensuel & BFR et modélsiation du budget de trésorerie. En quelques clics, vous avez accès à tous vos indicateurs financiers, vos prévisions à moyen-terme et à long-terme.
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