Conseils des experts en trésorerie Cashlab
Tout savoir sur la culture cash
DSO, DPO et DIO : Comment les calculer ? Pourquoi leur suivi est-il un vrai axe de pilotage de sa trésorerie ?
Le DSO, le DPO et le DIO sont 3 des acronymes les plus utilisés au pilotage financier, mais pourquoi ? Et surtout comment les
Kit de survie des sociétés en difficulté : les alternatives au redressement judiciaire
Les procédures de mandat ad hoc et de conciliation offrent un cadre juridique confidentiel et sécurisant pour la restructuration de sociétés en difficulté. Elles constituent des solutions dites « in bonis » car
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Marc, 35 ans, « DAFJRHFB » (Partie 2)
Les bonnes pratiques en startup, la digitalisation des processus : Voici un condensé de bonnes pratiques en terme de digitalisation pour vous aider à garder le cap. Notamment lorsqu’il vous faut être à la fois Directeur Administratif,
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Lumière sur : l’Affacturage Déconsolidant
Les experts Globalia Conseil nous éclairent sur cette solution de financement qui présente de nombreux avantages dont le principal est l’amélioration de la présentation des états financiers.
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Le Trésorier, vu par Erwan Le Saout
Erwan Le Saout est Maître de conférences habilité à diriger des recherches. Il dirige le Master Recherche en Finance d’Entreprise et le Master Trésorerie d’Entreprise qu’il a fondé à l’Université Paris 1
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Mise en place d’un reporting cash, indispensable pour Olivier Marty
Reporting sur la Cash, un moyen comme un autre de bien suivre sa trésorerie dans un groupe, le témoignage d’Olivier Marty.
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L’Optimisation Immobilière comme levier d’optimisation du cash management
Optimisation immobilière, le liver d’optimisation au cash management comme le témoigne Jérôme Justin, dirigeant et fondateur d’IVAL
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« Il faut impliquer et intéresser aux sujets cash »
Sujets cash : les autres directions devraient s’impliquer et s’intéresser, au profit d’une meilleure gestion de la trésorerie.
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« La clef, c’est expliquer à chacun l’impact de ses actions sur le cash de l’entreprise. »
Nicolas Quintin est DAF du groupe de grande distribution Match France et ancien DAF du groupe Sport 2000. Il a assisté ces dix dernières années à l’avènement du cash comme indicateur clef des entreprises. Il raconte à Cashlab le
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« Impliquer les collaborateurs pour renforcer la culture de la performance, de la rentabilité et du cash »
Depuis le mois d’octobre 2011, les droits de distribution dans l’Ouest de l’Europe pour les produits de chauffage et de climatisation de marque Toshiba sont détenus par le Groupe suédois Beijer Ref qui commercialise ces produits dans 11 pays par l’intermédiaire de 7...
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Malcolm Vincent, Astoria Finance
Astoria Finance est une société de gestion de patrimoine du Groupe Astoria. Elle est détenue majoritairement par un actionnaire privé et un fond d’investissements. Les actionnaires affichent une forte volonté de croissance externe et aspire donc à voir Astoria...
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Directeurs Financiers : comment faciliter votre gestion des locations de véhicules
Certains de ces outils s’imposent d’eux-mêmes dans cette logique de transformation. Mais il existe d’autres outils utiles comme ceux pour faciliter votre gestion des locations de véhicules.
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Optimisation du BFR et pilotage de trésorerie. Par Benjamin Madjar, Directeur à la Deutsche Bank
Après 15 ans passés au sein de certains des plus grands cabinets de conseil mondiaux, Benjamin Madjar a rejoint en 2015 les rangs de la Deutsche Bank où il occupe désormais le poste de EMEA Head Cash
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Dialogue et culture cash, prérequis clefs d’un cash pooling efficace
Contextes économiques variés, culture cash à renforcer, cadres juridiques inadaptés : elle nous explique les difficultés liées à la mise en place d’un cash pooling
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L’attrait du marché obligataire pour les entreprises non notées
Avec plus de 500 milliards d’euros émis depuis 2013, le marché obligataire européen d’entreprises non financières connaît un rythme soutenu. Parmi ces émissions
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« S’attaquer aux stocks pour améliorer l’efficacité d’une entreprise et générer du cash flow. »
Franck Levy est passé par plusieurs postes de directeur financier. Tant en termes de périmètre (site, BU, Groupe) qu’en termes de secteurs (équipement automobile, emballages, sidé
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« Le principal frein à la notion de cost-killing est le refus du changement »
Laurent Marcellin est directeur administratif et financier depuis 2013 de Fos Holding/ Seayard, sociétés délégataires de la construction et de la gestion du 1er terminal FOS 2XL ouvert en 2012 sur le port de Marseille/Fos. Après une expérience en cabinet d’audit de...
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« La gestion du BFR est un « must have », il faut le maîtriser pour bien gérer sa croissance »
Maîtriser sa croissance, autrement dit financer sa croissance est une étape dans sa création d’entreprise. La gestion du BFR est nécessaire
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La gestion de la relation financière clients : exemple de CashNow
Charles Plasse est co-fondateur de CashNow, solution SaaS* de gestion de la relation financière clients et de diffusion de la culture cash. Il raconte à
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« La trésorerie est le bras armé du directeur financier »
DBApparel (Dim Branded Apparel) est le leader européen dans le secteur du textile, il conçoit, fabrique, distribue des produits dans les catégories telles que la lingerie, les sous-vêtements pour les hommes, et le chaussant (collants, chaussettes, mi- bas). Le Groupe...
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“La trésorerie n’est plus la tour d’ivoire d’autrefois”
Dès fin 2013, le fond d’investissement Cerberus rentre en discussion avancée pour racheter la branche «Systèmes Intérieurs » du groupe Visteon (Visteon SI) qui sera rebaptisée Reydel Automotive le jour de la vente. Durant cette période, Thierry Albrand a été recruté...
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